Silvia Viviani è stata Presidente dell’INU dal dicembre 2013 al luglio 2019, insediata dopo il XXVIII Congresso dell’Istituto. Precedentemente ha ricoperto la carica di Vicepresidente nazionale dal 2011 al 2013.
Attiva in INU come Socio aderente dal 1989 e membro effettivo dal 1993. Dal 1989 è membro del Consiglio Direttivo della Sezione Toscana, dal 1989 al 1994 addetta alle Relazioni Esterne, nel 1994 Segretario e poi Vice Presidente della Sezione. Dal 1993 membro della redazione regionale toscana di URBANISTICA INFORMAZIONI, dal 1996 al febbraio 2004 coordinatore della redazione regionale toscana di URBANISTICA INFORMAZIONI e corrispondente della rivista URBANISTICA. Dal 10 gennaio 1997 Presidente della Sezione Toscana, rieletta nel 1999 fino al 2001. Dal 2001-2003 in Giunta Nazionale. Dal 2001-2005 Secondo rappresentante della Sezione Toscana in Consiglio direttivo nazionale. Presidente INU Sezione Toscana dal 2005 al 2007 e rieletta dal 2008 al 29 aprile 2011. Nel Comitato fondatore della Fondazione Astengo, dal 1995 membro del Consiglio di Amministrazione, in tale ruolo confermata nel 1998 e nel 1999 fino al marzo 2001.

APPROCCIO

Da amministratore e da urbanista prediligo una cura della città fondata sul governo del patrimonio pubblico e sulla pubblicità delle responsabilità istituzionali e gestionali che esso chiama in causa. La città pubblica è un patrimonio urbano fondamentale, alla base della vivibilità urbana, del suo decoro, delle differenze di contesto urbano o periurbano. Intendo prima di tutto è ciò che è pubblico in quanto proprietà pubblica, dove si eroga un servizio pubblico e si esercitano responsabilità di gestione pubblica adottando le soluzioni affinché questo patrimonio non venga degradato, abbandonato o svenduto. Questo genere di cura della città è al cuore del governo della città pubblica, che a sua volta è l’azione principale dell’amministrazione; si articola in programmazione, progettualità, progettazione, realizzazione, manutenzione; è una visione di lunga durata che però non ci esime dalla necessità di rispondere alla concretezza del quotidiano. Perciò dobbiamo saper configurare un’agenda nella quale far interagire vari strumenti e diversi soggetti, da quelli istituzionali a quelli economici e sociali, dalla cittadinanza ai sistemi di impresa, considerando gli spazi e il tempo, che ogni persona considera nel suo vivere. Perciò governo e governance non sono antitetici, sono due capacità diverse ma interagenti dell’amministrazione che ha il compito e la responsabilità di guidare una comunità locale, peraltro in una contemporaneità non facile. Si sono acuite le disuguaglianze già presenti nel nostro Paese. Allo stravolgimento di questa nostra epoca, che fa già parte dei libri di storia, incredibilmente c’è ancora chi tenta di reagire con lo sguardo rivolto all’indietro, verso un ristabilirsi di condizioni che non fa i conti con lo status strutturale di quella che chiamiamo transizione. L’appropriazione dei luoghi urbani può avvenire, in questi contesti, in modo caotico ed egoista. Viceversa, le pratiche di rigenerazione urbana sostenute dalle strategie europee e dall’agenda urbana mondiale si caratterizzano per una tensione verso la semplicità del vivere urbano, una nuova urbanità. Ed è per questa nuova urbanità che il governo pubblico è importante come autorevole e responsabile competenza politica e istituzionale, aperta al confronto ma pronta ad assumere decisioni; mentre la governance è fondamentale per lavorare nelle necessarie geometrie variabili richieste dalla complessità degli argomenti e dalla integrazione delle competenze che occorre per affrontarli. Penso infatti che l’urbanità contemporanea comprenda l’accessibilità a tutto ciò che compone il capitale della città, un insieme di infrastrutture fisiche e immateriali per le relazioni e i flussi di dati, persone e prodotti; di servizi per l’abitare, per la salute, per l’istruzione; di solidarietà e di capacità produttiva. Garantirla comporta saper lavorare sulle differenze di luoghi e di capitali locali, così da rigenerare le funzioni sociali, economiche, culturali. Le molteplici iniziative dedicate alla qualità delle forme urbane e della convivenza devono far ricorso a tutti gli strumenti disponibili; utilizzare il partenariato pubblico privato; incrementare la partecipazione; ricorrere a metodi di community-based planning e ad azioni di community building, introdurre metodi innovativi come gli usi transitori. Così la rigenerazione urbana può diventare un progetto collettivo, un patto per declinare il futuro delle città nelle quali vorremmo vivere, assegnando ai valori sociali e ambientali una rilevanza economica, mettendo al centro dell’attenzione l’abitabilità e le relazioni indotte dalla qualità degli spazi pubblici, ossia della città pubblica di cui dicevo all’inizio.