Richard Harris, 12 ottobre 2025

Non c’è nulla di “neutrale” nel tessuto sociale della società. In breve, non possiamo sostenere la democrazia né lavorare per una società più equa senza confrontarci con la rete sociale dei nostri diversi Paesi. Ci sono molte cose che possiamo e dovremmo fare in ogni parte della società — inclusi imprese, governo e società civile — quindi spero che.. comincerete a immaginare interventi che potete fare per rendere il mondo un posto più sano. Danah Boyd

Perché le persone si sentano unite è necessario che esistano spazi pubblici ben finanziati e valorizzati dove le relazioni possano svilupparsi, evolvere, consolidarsi, anche con persone diverse da noi; spazi dove tutti possano interagire, indipendentemente da razza, etnia o condizione socio-economica. Non possiamo unirci se non interagiamo l’uno con l’altro. Non possiamo trovare un terreno comune se non c’è un terreno da condividere. Noreen Herz

Tutti i cittadini hanno pari dignità sociale e sono eguali davanti alla legge, senza distinzione di sesso, di razza, di lingua, di religione, di opinioni politiche, di condizioni personali e sociali. È compito della Repubblica rimuovere gli ostacoli di ordine economico e sociale, che, limitando di fatto la libertà e l’eguaglianza dei cittadini, impediscono il pieno sviluppo della persona umana e l’effettiva partecipazione di tutti i lavoratori all’organizzazione politica, economica e sociale del Paese. Art. 3. Costituzione Italiana

Le iniziative di consultazione e partecipazione sono spesso sviluppate per accompagnare i processi democratici formali e vengono presentate come opportunità di coinvolgimento pubblico e di rafforzamento della democrazia. Molto meno numerose sono le iniziative che cercano di facilitare e incoraggiare una conversazione pubblica aperta e senza vincoli in cui le persone possano confrontarsi tra loro come fondamento di una società democratica. Governanza è una proposta per attrarre attenzione e risorse verso il tessuto sociale stesso e per permettere e aiutare tutti a svolgere liberamente la propria parte in esso.

Missione trovare un terreno comune

• Mettere insieme persone, conoscenze e idee che altrimenti non si incontrerebbero (La promiscuità non è una parolaccia)
• Realizzazione delle garanzie costituzionali di libertà di parola, di riunione pubblica, dignità sociale ed eguaglianza (Verso un tessuto sociale neutrale)
• Stimolare e facilitare la comprensione della governance e del suo impatto nel mondo reale (La governance può essere migliorata? Come?)

Principi strategici strumenti pratici per il tessuto sociale

• Governanza sarà un’operativa entità con approcci pratici per analizzare, discutere, riparare e trasformare il tessuto sociale, e come un marchio affidabile per servizi e strumenti innovativi ed efficaci.
• Indipendenza dimostrabile dal governo. Trasparenza nella propria governance.
• Le attività devono avere potenziale di viralità, autosostenibilità e redditività. Dipendenza minima dai finanziamenti istituzionali. Eventuali investimenti, sponsorizzazioni o partnership basati su obiettivi chiari e dichiarati.
• Le attività dovrebbero praticare ciò che predicano, cercando sempre di mettere insieme persone e idee che altrimenti non si incontrerebbero. L’Incontro è il Messaggio.
• All’inizio, le stelle polari sono partecipazione e democrazia, non democrazia partecipativa (forse più avanti). Le attività sono di due categorie: Teoria e Pratica

Obiettivi

Immediati (1 anno)

• Credibilità di Governanza come punto di partenza nella costruzione di relazioni con istituzioni, partner e fornitori
• Costruire una rete di simpatizzanti/partner (board consultivo?)
• Stabilire Governanza come entità
• Avvio di una o più attività con impatto a livello nazionale

Medio termine (2 anni)

• Diverse attività che estendono la sfera di influenza (interraziale, intergenerazionale, internazionale, …)
• Licenza del marchio Governanza

Lungo termine

• Governanza come marchio globale, piuttosto che come impresa multinazionale

Attività, prodotti e servizi

Teoria – progettare gli strumenti

• Piattaforma accessibile al pubblico per la ricerca attuale sulla governance
• Studio del design degli incontri pubblici – più attraenti, più piacevoli, più inclusivi
• Complessità applicata (1)
• Critiche ai processi partecipativi attuali
• Incontri scientifici, aperti al pubblico
• Dibattito online (ma non sulle reti sociali altrui)

Pratica – usare gli strumenti

• Discussione pubblica sulla governance, ad esempio Scuola di Governanza
• Far incontrare le persone, riunioni e formati di incontro, ad esempio Maremma!
• Facilitazione di riunioni e luoghi d’incontro, ad esempio Piazzer
• Riunioni più grandi e festival, ad esempio United Notions
• Trasparenza delle informazioni di ampio interesse pubblico (2)
• PR
• Giochi (1)
• Pubblicazioni
• TV, media, podcast
• Dibattito online (come sopra)
• Sito web

Note

1. Complessità e giochi
In particolare, l’analisi dei “tipping point”, quando il declino della governance porta al fallimento della democrazia.

2. Trasparenza
Fondazione OpenPolis: La buona informazione è un collante nelle società aperte al cambiamento, capaci di evolvere e di migliorare. Giusto …
Ma OpenPolis non fornisce le informazioni direttamente al pubblico per farne ciò che vuole. L’offerta principale è la redazione “giornalistica” di analisi, sintesi e divulgazione. L’opportunità è creare una versione Wiki di OpenPolis, oppure (meglio?) lavorare con loro per una versione “a dettaglio”.